Målet er å gjøre sentrum mer attraktivt, synlig og levende – ikke bare for de som bor nært sentrum, men også for folk i bygdene og hyttefolket. Nå er styringsgruppa på plass og noen av de første konkrete tiltakene skal gjennomføres allerede i 2025.

Et prosjekt for alle som bruker byen

Rjukan 5.0 er et handlingsorientert prosjekt med tydelig fokus på å styrke Rjukan by. Gjennom konkrete tiltak som bygger fellesskap, møteplasser og byliv tilpasset yngre voksne og barnefamilier, ønsker vi å gjøre sentrum mer relevant og attraktivt – også som bosted.

Vi bygger på innsikt om hva som gjør steder attraktive å bo og jobbe i – og fokuserer særlig på målgruppen 20–45 år, med eller uten barn. Dette er en aldersgruppe som er helt avgjørende for fremtidig vekst i Tinn: De er i etableringsfasen, de får barn, kjøper boliger, skaper bedrifter og tar jobber i både privat og offentlig sektor.

Demografien i Tinn er krevende. Vi har hatt befolkningsnedgang i mange år, og andelen eldre øker. Samtidig er det et stort potensial. For å sikre livskraftige lokalsamfunn, må vi gjøre det mer attraktivt for unge voksne å bli – eller komme til – Tinn.

Tiltakene styringsgruppen har konkludert med er ikke revolusjonerende og er nok velkjente for de fleste – og mange har bidratt tidligere. Noen av tiltakene er enkle og kan gi rask effekt. Andre tiltak handler om å iverksette tidligere arrangementer, mens andre igjen er mer komplekse og må utredes grundig før de settes i gang. Men en ting er sikkert: dette er ikke noe få personer får til alene – her må alle mann til pumpene!

Styringsgruppen – bred, fleksibel og lokalt forankret

Styringsgruppen er sammensatt av Kommunedirektøren og er bevisst sammensatt for å speile hele Tinn: by og bygd, kvinner og menn, unge og erfarne. Den er rullerende, slik at flere kan få bidra underveis, og slik at vi ikke sliter ut de samme. Dette gir rom for involvering og eierskap, og gjør det mulig å hente inn riktig kompetanse og flere i målgruppa etter hvert som nye arbeidsoppgaver oppstår.

Styringsgruppen består i dag av:

• Terje Kili, kommunedirektør og leder av styringsgruppen
• Rune Hellingsrud, daglig leder, Rjukan Næringsutvikling
• Snorre Mossing, Tinn Energi og Campus Rjukan
• Tom Mårtensson, BBL Rjukan
• Siw Langeland, Leder Handelsstanden
• Randi Mossing, kulturrepresentant
• Malin Skårberg, Bygda
• Thea Waskaas, Ungdomsrepresentant (17 år)

Andres Sætre, Leder Idrettsrådet
Ordføreren deltar som observatør.
Prosjektleder er Anita Røed, ansatt i Rjukan Næringsutvikling.

De 9 første tiltakene

🔹 Forskjønning av sentrum
Formål: Gjøre sentrum enda mer tiltalende og hyggelig å være i

🔹 Skilting med oversikt over butikker i sentrum
Formål: Gjøre sentrum lettere å orientere seg i, og synliggjøre det som finnes

🔹 Optimalisere “Hva skjer”-kalenderen
Formål: Gjøre det enklere å få oversikt over alle aktiviteter i by,bygd og fjell

🔹 Et levende torg
Formål: Gjøre torget til byens naturlige møteplass og hjerte

🔹 Flere arrangementer
Formål: Skape liv og fellesskap i sentrum

🔹 Flere Kafe-/restauranttilbud som møter målgruppens behov
Formål: Øke trivsel og aktivitet i sentrum ved å supplere serveringstilbudet

🔹 Nye handelskonsepter (pop-ups, lokalmat, samlokalisering)
Formål: Skape variasjon og puls i sentrum gjennom temporære og fleksible løsninger

🔹 Kjedebutikker i sentrum
Formål: Øke handelsmangfoldet og tiltrekke kjente kjeder til sentrum

🔹 Vurdere tidsbegrenset gågate i Storgata
Formål: Skape tryggere og mer attraktiv byopplevelse